Remuneração é custo ou investimento?

   De acordo com Chiavenato(2010), a remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho. A remuneração constitui o mais importante custo de muitas organizações. De acordo com ele, os custos de pessoal atingem cerca de 60% dos custos totais em empresas de manufatura e em muitas organizações de serviços. Isso significa que a eficácia com que a remuneração é aplicada faz uma diferença significativa em aumentar ou reduzir a competitividade organizacional. Um exemplo, é uma organização de alta tecnologia, que depende dos resultados de sua pesquisa e desenvolvimento para gerar novos produtos e serviços, em que pode perder sua capacidade de inovação e competitividade se oferecer uma recompensa salarial insuficiente para o seu pessoal, permitindo que seus concorrentes façam pirataria e roubem seus melhores talentos.

  Como pagar e a quem pagar, segundo Chiavenato(2010), são dois aspectos cruciais na estratégia das organizações, pois afetam o lado do custo do esquema financeiro e determinam a maneira pela qual elas conseguem um alto ou baixo retorno do dinheiro aplicado. O nível de salários, é o elemento essencial, tanto na posição competitiva  da organização do mercado de trabalho, como nas suas relações com seus próprios empregados.

                                

O que as organizações devem entender?

O primeiro passo para a boa produtividade organizacional, é que um colaborador bem remunerado(mesmo que ele seja bem qualificado) irá sempre querer entregar algo compatível ao que recebe.

  Em segundo lugar, o fator preponderante para se desenvolver um bom serviço, é um excelente ambiente de trabalho.Afinal, ergonomia não é frescura alguma e sim uma necessidade, pois, um clima cordial e harmonioso é desejo de todos, e as empresas devem colaborar para a construção desde ambiente.

  

Fonte:

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010
Efetividade

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